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BC SkillsGroup

Plattform · Enterprise-Projektmanagement neu gedacht

Seamless Pilot

Eine umfassende Enterprise-Projektmanagement-Plattform, die das Beste von Jira, Asana, Monday.com und OpenProject in einem einheitlichen, intelligenten Arbeitsbereich vereint.
Seamless Pilot
Seamless Pilot — Bildschirm 1

Überblick

Enterprise-Projektmanagement neu gedacht

Seamless Pilot ist die Enterprise-Projektmanagement-Plattform der BC Skills Group, entwickelt für Organisationen, die mehr als Consumer-PM-Tools benötigen, aber weniger Komplexität als Legacy-Enterprise-Systeme. Mit Unterstützung für Scrum- und Kanban-Methoden, Portfolio-Management, Ressourcenplanung, OKR/Ziel-Tracking und tiefer Cortex AI-Integration ist Seamless Pilot die PM-Plattform für moderne Unternehmen.

Strategischer Wert

Project delivery performance is one of the most visible and consequential expressions of organisational capability. Boards, customers, and investors judge enterprises by their ability to deliver complex initiatives on time, within budget, and to specification. Yet research consistently shows that most organisations struggle with project delivery not because their people lack capability, but because their tools fragment visibility, disconnect strategy from execution, and make resource trade-offs invisible until it is too late. Seamless Pilot addresses this at the structural level. By unifying portfolio strategy, project execution, resource capacity, and OKR alignment in a single platform, it eliminates the information gaps that cause projects to drift. Portfolio managers see the full landscape of active initiatives, resource commitments, and strategic priorities simultaneously. Project leaders have the granular task-level visibility they need to identify blockers early. Executives see a live, AI-synthesised status of the entire project portfolio without waiting for weekly status reports that are already out of date by the time they are written. The resource management capability is particularly high-value for professional services, consulting, and technology organisations where human capital is the primary delivery asset. Over-allocation creates burnout and delivery risk; under-utilisation inflates cost and erodes margin. Seamless Pilot's capacity planning tools make resource decisions visible, quantified, and data-driven — transforming what is typically a political negotiation into an objective operational conversation. As a native Business Suite module, Seamless Pilot connects project time and cost data directly to financial management, payroll, and client billing — eliminating the manual data re-entry that corrupts financial accuracy in organisations that run separate project management and ERP systems. This integration closes the loop between the work being done and the financial performance it drives.

Funktionen

Alles, was es kann – sofort einsatzbereit.

Multi-Methodik-Unterstützung

Scrum, Kanban, Wasserfall und hybride Projektmethoden auf einer Plattform.

Portfolio-Management

Multi-Projekt-Portfolio-Sichtbarkeit mit Ressourcenzuteilung und strategischer Ausrichtung.

Sprint-Planung

Agile Sprint-Planung mit Velocity-Tracking, Burndown-Charts und Retrospektiven-Tools.

OKR und Ziel-Tracking

Objectives and Key Results-Framework direkt mit Projektergebnissen verknüpft.

Ressourcenmanagement

Kapazitätsplanung, kompetenzbasierte Zuweisung und Auslastungs-Dashboards.

Zeiterfassung

Integrierte Zeitprotokollierung mit Genehmigungsworkflows und ERP-Abrechnungsintegration.

Workflow-Automatisierung

Triggerbasierte Automatisierungsregeln für Statusaktualisierungen, Zuweisungen und Benachrichtigungen.

Erweiterte Berichterstellung

Burndown, Burnup, kumulativer Flow, Velocity und benutzerdefinierte KPI-Berichte.

Produkt in Aktion

Seamless Pilot
Seamless Pilot — Bildschirm 2

Spezifikationen

Methoden
Scrum, Kanban, Wasserfall, Hybrid
Elementtypen
14 Standardtypen (konfigurierbar)
Integrationen
BS Finance, BS HR, Cortex AI
Ansichten
Board, Backlog, Timeline, Liste, Kalender
Automatisierung
Trigger-Aktions-Regelmotor
Mobile
Responsive, PWA-fähig

Anwendungsfälle

Wo es Wert schafft.

  1. 01Software-Entwicklungs-Lifecycle-Management
  2. 02Durchführung von Unternehmenstransformationsprogrammen
  3. 03Marketing-Kampagnen- und Content-Projektmanagement
  4. 04Bau- und Infrastrukturprojektverfolgung
  5. 05Beratungsprojektlieferung und Zeitmanagement

Vorteile

LieferprediktabilitätKonsistente Sprint-Velocity und Portfolio-Sichtbarkeit verbessern pünktliche Lieferung.
35% bessere Lieferung
RessourcenoptimierungÜberlastung und Unterauslastung teamübergreifend eliminieren.
25% Kapazitätsgewinn
Strategische AusrichtungOKR-Verknüpfung stellt sicher, dass Projektarbeit direkt auf Geschäftsziele ausgerichtet ist.
Vollständige OKR-Ausrichtung

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